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合力创科


合力公司已进入新的发展机遇期

随着高速盘螺生产装备投放市场,合力公司已进入新的发展机遇期。如何把握机遇,创新思维,调整思路,理顺机制,对于促进企业健康、可持续发展,显得尤为重要。
确立体制,这是管理企业的一项基本制度。主要指企业机构如何设置,管理权限如何划分。根据合力公司目前的发展现状,尽管还没有进行股权制改造,也应按照公司制的治理机构来管理企业。把企业所有权与经营管理权分开,让企业家与管理层各司其职。以董事长为首的董事会是公司的决策机构,主要职责是研究公司的发展战略、发展目标、发展方向,选人用人、规范制度等事关全局的大事。董事长统揽全局,抓大事,揽全局,抓关键,出主意,用干部,营造良好的外部环?#22330;?#32463;营管理层负责处理日常生产经营和行政事务,对内部人、财、物、产、供、销等生产经营实行统一管理。管理者明确分工,各司其职,各负其责,实?#24615;稹?#26435;、利三结合,按管理制度进行科学管理,避免凭经验,拍脑袋,一言堂。既要担责,也要问责,使内部经营管理有条不紊地进行。党组织主要是思想政治上的领导,围绕?#34892;模?#26381;务大局,做到思想引领、舆论推动、精神鼓励、文化支撑、充分调动各方面的积极因素,发?#29992;?#20010;人的聪明才智,共同把企业办好。
健全机制,就是健全企业管理制度,是企业在运行过程中制订的管理制度加方法,或者制度化了的方法,是激励机制的管理创新。我们这里着重指?#25237;?#20154;事、薪酬三项制度,这涉及到每个人的物资利益,是直接?#34892;?#30340;激励机制。要按照以人为本的人性化管理模式,构建高效实用的人事薪资管理,建立科学考?#24605;?#21169;制度和先进的薪酬体系,做到员工能进能出、干部能上能下、工资能升能?#25285;?#20805;分激发人的潜能,调动人的积极性,?#21019;?#36896;优秀团队,推动企业持续发展。
明确价值观,这是企业行为规范制度的基础。是企业及员工的价?#31561;?#21521;,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本?#25293;?#21644;奉行的目标,是企业日常经营与管理行为的内在依据和行为准则。我们把企业层面的价值观定为“合力事业,不断超越,追求卓越,引领行业”,把员工层面的价值观定为“融入企业,爱岗敬业,精于专业,文明和?#22330;保?#36825;是公司对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择,是员工所能接受的共同观念,是把所?#24615;?#24037;联系在一起的纽带,是企业生产发展的内在动力。
体制是治理机构、管理架构;机制是管理制度、激励措施;价值观是精神支柱、行为准则。三者互为?#26469;媯?#30456;互配合。是企业发展的软实力,也是公司健康、可持续发展的重要支撑。

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